本發(fā)明涉及項(xiàng)目信息管理，具體為一種項(xiàng)目信息系統(tǒng)綜合管理平臺。

背景技術(shù)：

1、項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的看家本領(lǐng)和核心競爭能力，在投資與傳統(tǒng)施工的雙輪驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、結(jié)構(gòu)和效益的全面提升取得長足進(jìn)步，各項(xiàng)工作取得突出成績，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)翻番；

2、但與先進(jìn)企業(yè)、中建系統(tǒng)內(nèi)部先進(jìn)工程局相比,項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、均質(zhì)化履約能力仍然不足，但區(qū)域行業(yè)規(guī)模、客戶服務(wù)品質(zhì)、投資運(yùn)營效率差，不具備很好的競爭力。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)思路

1、鑒于現(xiàn)有一種項(xiàng)目信息系統(tǒng)綜合管理平臺中存在的問題，提出了本發(fā)明。

2、因此，本發(fā)明的目的是提供一種項(xiàng)目信息系統(tǒng)綜合管理平臺，解決了與先進(jìn)企業(yè)、中建系統(tǒng)內(nèi)部先進(jìn)工程局相比,項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、均質(zhì)化履約能力仍然不足，但區(qū)域行業(yè)規(guī)模、客戶服務(wù)品質(zhì)、投資運(yùn)營效率差，不具備很好的競爭力的問題。

3、為解決上述技術(shù)問題，根據(jù)本發(fā)明的一個(gè)方面，本發(fā)明提供了如下技術(shù)方案：

4、一種項(xiàng)目信息系統(tǒng)綜合管理平臺，具體包括以下步驟：

5、項(xiàng)目組織管理：用于進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)模分類、項(xiàng)目部組建、組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)劃分、人員配置、崗位職級定位和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的制定；

6、項(xiàng)目員工與薪酬管理：用于進(jìn)行人員培訓(xùn)、項(xiàng)目部崗位考核和項(xiàng)目部薪酬福利的管理；

7、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃：用于進(jìn)行項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理；

8、項(xiàng)目技術(shù)管理：用于施工圖紙與設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案、雙優(yōu)化管理、深化設(shè)計(jì)管理、技術(shù)復(fù)核、房間手冊構(gòu)建、專業(yè)分包技術(shù)管理、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測管理與計(jì)量、示范工程分類、科技策劃與實(shí)施管理、科研課題管理、科技成果管理和工程資料管理；

9、項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理：用于進(jìn)行施工準(zhǔn)備、工期計(jì)劃管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、進(jìn)度控制管理、項(xiàng)目每日情況報(bào)告、項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告、工期監(jiān)測和預(yù)警、施工影像管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、客戶評價(jià)與維護(hù)；

10、項(xiàng)目物資管理：用于前期策劃、計(jì)劃管理、采購管理、驗(yàn)收入庫、儲(chǔ)存管理、出庫管理、消耗控制、盤點(diǎn)管理、調(diào)撥與廢料處理、周轉(zhuǎn)料具管理、甲供物資管理、分包方物資管理、物資結(jié)算與核算管理和物資賬表管理；

11、項(xiàng)目設(shè)備管理：用于設(shè)備管理計(jì)劃、設(shè)備資源組織、設(shè)備進(jìn)退場管理、設(shè)備安裝與拆卸管理、設(shè)備使用管理、設(shè)備成本管理、臨水臨電使用管理和設(shè)備報(bào)表管理；

12、項(xiàng)目分包管理：用于分包商和勞務(wù)人員的管理；

13、項(xiàng)目質(zhì)量管理：用于質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程監(jiān)控和質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；

14、項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理：用于項(xiàng)目安全與職業(yè)健康計(jì)劃、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理運(yùn)行控制、安全生產(chǎn)檢查、應(yīng)急管理與事故報(bào)告、項(xiàng)目安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與考核和職業(yè)健康管理；

15、項(xiàng)目環(huán)境管理：用于機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備、環(huán)境管理計(jì)劃、日常管理和應(yīng)急管理；

16、項(xiàng)目商務(wù)管理：用于商務(wù)策劃、合同交底、施工圖預(yù)算、變更簽證索賠、合同履約、中間計(jì)量、分包結(jié)算和工程竣工結(jié)算管理；

17、項(xiàng)目成本管理：用于項(xiàng)目成本分類、項(xiàng)目計(jì)劃成本、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、項(xiàng)目成本監(jiān)測與預(yù)警和成本還原的管理；

18、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理：用于現(xiàn)金流量管理、資金收支管理、保函及保證金管理、應(yīng)收款項(xiàng)管理、收入及成本費(fèi)用和稅務(wù)管理；

19、項(xiàng)目信息識別溝通與信息化管理：用于項(xiàng)目部信息與溝通管理、信息化管理、網(wǎng)絡(luò)管理、信息安全管理、it資產(chǎn)管理、應(yīng)用系統(tǒng)管理、電子郵件管理、視頻監(jiān)控管理、視頻會(huì)議管理、信息化培訓(xùn)管理、正版軟件管理和電子文件資料管理；

20、項(xiàng)目法律事務(wù)管理：用于授權(quán)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和普法培訓(xùn)管理；

21、項(xiàng)目考核兌現(xiàn)：用于項(xiàng)目考核、月度考核兌現(xiàn)、節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)、竣工考核兌現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還管理；

22、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理：用于得到項(xiàng)目層面及公司各層面的利潤、凈現(xiàn)金流、權(quán)益、產(chǎn)值、實(shí)際收款、兩金、總成本、實(shí)際付款及應(yīng)付余額數(shù)據(jù)；

23、生產(chǎn)經(jīng)營管控指標(biāo)分析管理：用于利潤分析、現(xiàn)金流量分析和權(quán)益分析；

24、項(xiàng)目履約管理：用于項(xiàng)目費(fèi)用管理、總承包管理和分包管理；

25、項(xiàng)目資源管理：用于材料設(shè)備管理、機(jī)具設(shè)施管理、勞務(wù)管理和資金管理；

26、成本分析管理：用于三算對比方形邊際圖和成本分析匯總表；

27、三算對比方形邊際圖：用于合同收入、實(shí)際成本和責(zé)任成本；成本分析匯總表：用于查看項(xiàng)目上某一特定月份成本的分布情況；

28、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：用于風(fēng)險(xiǎn)識別、評估及控制、風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；

29、監(jiān)控管理：用于遠(yuǎn)程監(jiān)控和無人機(jī)；

30、施工管理：用于每層樓的用料統(tǒng)計(jì)和出具用料報(bào)表、項(xiàng)目報(bào)表(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工工人和驗(yàn)收人)、施工單位內(nèi)部質(zhì)檢和出具質(zhì)檢報(bào)告；

31、質(zhì)檢管理：用于質(zhì)檢報(bào)告是否屬實(shí)、根據(jù)質(zhì)檢部門判定是否合格和出具最終的質(zhì)檢報(bào)告；

32、業(yè)主管理：用于施工管理和質(zhì)檢管理所出具的各項(xiàng)報(bào)表內(nèi)容查看。

33、作為本發(fā)明所述的一種項(xiàng)目信息系統(tǒng)綜合管理平臺的一種優(yōu)選方案，其中：項(xiàng)目規(guī)模分類根據(jù)實(shí)施項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，將項(xiàng)目劃分為三種類型，分別是特大型、大型和中小型；項(xiàng)目部組建包括根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目策劃和合同要求，公司人力資源部門與項(xiàng)目管理部門及其他有關(guān)部門會(huì)商提出擬任項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要人員，以及任職要求；行政職級確定中，公司根據(jù)局項(xiàng)目管理崗位職級分類，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，對項(xiàng)目具體管理崗位進(jìn)行定級，報(bào)上級部門審批確定，行政職級等級設(shè)為7級。

34、作為本發(fā)明所述的一種項(xiàng)目信息系統(tǒng)綜合管理平臺的一種優(yōu)選方案，其中：人才培養(yǎng)包括新入職員工培養(yǎng)、培養(yǎng)措施：新員工入職培訓(xùn)、“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)機(jī)制、轉(zhuǎn)正考核機(jī)制、輪崗機(jī)制；項(xiàng)目部一般管理人員考評包括績效考核、綜合評價(jià)；薪酬福利構(gòu)成包括本工資和崗位能級工資、績效工資、獎(jiǎng)金、福利津貼四個(gè)單元；

35、檢驗(yàn)、試驗(yàn)與檢測管理包括施工測量管理、檢驗(yàn)、試驗(yàn)與檢測管理、計(jì)量器具管理。

36、作為本發(fā)明所述的一種項(xiàng)目信息系統(tǒng)綜合管理平臺的一種優(yōu)選方案，其中：項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理包括以下關(guān)系式：

37、產(chǎn)值-總成本＝利潤；

38、實(shí)際收款-實(shí)際付款＝凈現(xiàn)金流；

39、兩金-應(yīng)付余額＝權(quán)益；

40、產(chǎn)值-實(shí)際收款＝兩金；

41、總成本-實(shí)際付款＝應(yīng)付余額；

42、利潤-凈現(xiàn)金流＝權(quán)益。

43、作為本發(fā)明所述的一種項(xiàng)目信息系統(tǒng)綜合管理平臺的一種優(yōu)選方案，其中：圖紙收發(fā)：由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)收發(fā)，并做好登記記錄；圖紙會(huì)審管理包括合同交底、會(huì)審時(shí)間、圖紙會(huì)審主要內(nèi)容、會(huì)審交底；施工組織設(shè)計(jì)與施工方案包括施工組織設(shè)計(jì)管理，施工組織設(shè)計(jì)管理包括編制人、編制內(nèi)容、編制時(shí)間、審批、交底、實(shí)施和修改。

44、作為本發(fā)明所述的一種項(xiàng)目信息系統(tǒng)綜合管理平臺的一種優(yōu)選方案，其中：現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理包括項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部按施工節(jié)點(diǎn)分部編制總平面布局、垂直運(yùn)輸、平面運(yùn)輸管理方案，并進(jìn)行交底、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理按照施工組織設(shè)計(jì)或分部分項(xiàng)工程施工方案統(tǒng)籌安排現(xiàn)場總平面布置，合理劃分工區(qū)和作業(yè)面；做好分包商工作面、總平面與運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)調(diào)工作，并根據(jù)各個(gè)不同施工階段的特點(diǎn)和要求，可對總平面布置實(shí)時(shí)調(diào)整、各專業(yè)分包對作業(yè)場所、運(yùn)輸設(shè)備、場內(nèi)交通、材料堆場、加工車間、倉庫、臨時(shí)設(shè)施及臨電、臨水等方面的需求，由專業(yè)和責(zé)任工程師向項(xiàng)目工程部提出使用申請，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理通過月、周生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排垂直、平面運(yùn)輸計(jì)劃，并下發(fā)相關(guān)部門和各專業(yè)分包、項(xiàng)目部應(yīng)按劃分的工區(qū)或作業(yè)面，明確施工、安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備等責(zé)任工程師，實(shí)行作業(yè)面的責(zé)任掛牌制管理、責(zé)任工程師對現(xiàn)場平面布局、垂直運(yùn)輸、平面運(yùn)輸方案對作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行交底，并做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督檢查。

45、作為本發(fā)明所述的一種項(xiàng)目信息系統(tǒng)綜合管理平臺的一種優(yōu)選方案，其中：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理包括項(xiàng)目部工程管理部對形象進(jìn)度數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目部商務(wù)合約部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算實(shí)物工程量，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查后，上報(bào)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目部上報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，公司各業(yè)務(wù)部門可通過項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)自行提取需用內(nèi)容；計(jì)劃變更及調(diào)整中，施工過程中，因施工任務(wù)量變化、設(shè)計(jì)變更、工藝變動(dòng)、生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整變化等引起所需物資數(shù)量、品種增減或變更的，項(xiàng)目部物資計(jì)劃編制部門必須及時(shí)對應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目物資總需求計(jì)劃表、項(xiàng)目物資月度需求計(jì)劃表、項(xiàng)目物資采購計(jì)劃表。

46、作為本發(fā)明所述的一種項(xiàng)目信息系統(tǒng)綜合管理平臺的一種優(yōu)選方案，其中：物資結(jié)算與核算管理，項(xiàng)目物資設(shè)備部依據(jù)采購合同約定按月或者定期與供應(yīng)商辦理物資采購對賬/結(jié)算，物資結(jié)算審核程序按照工程局/公司分包分供結(jié)算管理辦法執(zhí)行、每月25日，項(xiàng)目材料工程師匯總當(dāng)期物資入庫單、出庫單及發(fā)票等，編制物資收發(fā)存月報(bào)表，經(jīng)物資設(shè)備部經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理審核后，提交項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算組進(jìn)行賬務(wù)稽核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，上報(bào)公司物資管理部門存檔備查、每月25日項(xiàng)目材料工程師應(yīng)進(jìn)行物資實(shí)際消耗量和物資計(jì)劃量比較分析，填寫主材預(yù)算與消耗對比表，限額領(lǐng)料節(jié)超分析表，對超計(jì)劃物資查找原因，提出解決措施，經(jīng)物資設(shè)備部經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，一并上報(bào)公司物資管理部門存檔備查、公司物資管理部門應(yīng)參與項(xiàng)目管理考核，并對項(xiàng)目部主要物資的消耗管理情況出具相關(guān)考核意見及兌現(xiàn)建議。

47、作為本發(fā)明所述的一種項(xiàng)目信息系統(tǒng)綜合管理平臺的一種優(yōu)選方案，其中：設(shè)備資源組織：公司設(shè)備管理部門依據(jù)經(jīng)審批的機(jī)械設(shè)備總需求計(jì)劃表，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目部統(tǒng)一組織及調(diào)配設(shè)備資源，項(xiàng)目設(shè)備資源的組織方式包括：內(nèi)部調(diào)撥、租賃、購置；設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥：項(xiàng)目設(shè)備資源應(yīng)優(yōu)先使用企業(yè)自有設(shè)備，公司應(yīng)統(tǒng)一建立設(shè)備管理臺賬，動(dòng)態(tài)跟蹤自有設(shè)備使用狀況，組織閑置設(shè)備在各項(xiàng)目之間的調(diào)撥使用，滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需要；設(shè)備外部租賃：當(dāng)企業(yè)自有設(shè)備資源不能滿足必須外租時(shí)，由公司組織外部設(shè)備租賃采購招標(biāo)及合同評審、簽訂，項(xiàng)目部設(shè)備工程師配合。

48、作為本發(fā)明所述的一種項(xiàng)目信息系統(tǒng)綜合管理平臺的一種優(yōu)選方案，其中：本發(fā)明還包括有物聯(lián)網(wǎng)模塊和bim模塊；

49、物聯(lián)網(wǎng)模塊包括有圍欄噴淋管理、火點(diǎn)檢測管理、安全帽監(jiān)測管理、施工電梯監(jiān)測、無人機(jī)稱重系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接管理、視頻監(jiān)控集成管理和施工傳感器數(shù)據(jù)對接管理；

50、圍欄噴淋管理：用于揚(yáng)塵檢測和圍欄噴淋；火點(diǎn)監(jiān)測管理：用于實(shí)時(shí)火點(diǎn)檢測、告警和歷史火點(diǎn)統(tǒng)計(jì)；安全帽監(jiān)測管理：用于破碎檢測和實(shí)時(shí)定位；施工電梯管理：用于安全登記、實(shí)時(shí)監(jiān)控和無線通訊；無人稱重系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接管理：用于對接人員登記1和登記留存1；視頻監(jiān)控集成管理：用于監(jiān)控視頻分類、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)儲(chǔ)存、查看人員驗(yàn)證和警報(bào)提示；施工傳感器數(shù)據(jù)對接管理：用于對接人員登記2和登記留存2；

51、bin模塊包括有數(shù)據(jù)管理；數(shù)據(jù)管理：用于數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)分類和數(shù)據(jù)儲(chǔ)存。

52、與現(xiàn)有技術(shù)相比：

53、1、完全根據(jù)公司各部門現(xiàn)有流程，定制系統(tǒng)功能；確保表單格式、流程、關(guān)聯(lián)邏輯、簽字形式與現(xiàn)有管理形式完全統(tǒng)一；

54、2、功能集成度高，定制開發(fā)的平臺，能夠?qū)⑦h(yuǎn)程監(jiān)控、勞務(wù)實(shí)名制設(shè)備、機(jī)械車輛檢測設(shè)備等智慧工地所包含的管控信息全部納入統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一賬戶、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫；

55、3、輕量化部署，使用便捷，所有流程參與者均無需另行下載任何app，直接通過微信小程序及網(wǎng)頁登錄，手機(jī)號注冊，原有數(shù)據(jù)庫一鍵導(dǎo)入，所有表單均支持自定義格式導(dǎo)出打印，運(yùn)用圖像識別技術(shù)，如身份證識別，頭像比對，運(yùn)用電子化手寫簽名技術(shù)，便捷審批；

56、4、通過bim技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的結(jié)合，能夠?qū)⑹┕みM(jìn)度可視化呈現(xiàn)，bim模塊數(shù)據(jù)隨工程施工同步更新，可以通過bim模塊實(shí)現(xiàn)圍欄噴淋管理、火點(diǎn)檢測管理、安全帽監(jiān)測管理、施工電梯管理、無人稱重系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接管理、視頻檢測集成管理和施工傳感器數(shù)據(jù)對接管理，施工完成后可通過bim模塊將物聯(lián)網(wǎng)模塊的數(shù)據(jù)納入bim模塊，能夠?qū)Ω黝悢?shù)據(jù)進(jìn)行可視化的呈現(xiàn)，方便統(tǒng)一進(jìn)行管理。

57、5、通過施工管理，對每層樓的用料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)然后出具一個(gè)完整的用料報(bào)表，施工結(jié)束后，需要出具施工結(jié)束報(bào)表(施工結(jié)束報(bào)表包括有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、所參與該層樓的施工工人以及最終的驗(yàn)收人)，最后根據(jù)施工單位內(nèi)部對施工結(jié)束后的樓層進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)檢，最后需出具質(zhì)檢報(bào)告，然后將施工單位的質(zhì)檢報(bào)告?zhèn)鬏斨临|(zhì)檢部門，隨后質(zhì)檢部門根據(jù)所傳輸?shù)馁|(zhì)檢報(bào)告，與該樓層進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證該樓層是否與所傳輸?shù)馁|(zhì)檢報(bào)告一致，隨后在根據(jù)質(zhì)檢部門的標(biāo)準(zhǔn)，判定該樓層是否合格，然后質(zhì)檢部門出具一個(gè)最終的質(zhì)檢報(bào)告，而業(yè)主可實(shí)時(shí)查看施工管理和質(zhì)檢管理所出具的各項(xiàng)報(bào)告與報(bào)表。